힘든 상황에서의 ceo의 결정 여파

소기업 소유주에게 어려운 결정은 개인적인 것이 된다.

기업가들이 그들의 사업을 영위하는 방법을 결정함에 따라

직원들의 삶의 변화

 

 

연간 약 5000만 달러의 매출을 올리고 있는 스카이라인은 웨이페어나 타깃 같은 소매상들에게

판매하고 있으며, 공급망 손실은 큰 타격을 줄 수 있다. 그녀는 최악의 상황에 대비했지만,

스카이라인의 최고 경영자인 테드 웨커와 함께 미국 경제가 휘청거림에 따라 회사를 폐쇄해야 했을 때,

그것은 여전히 직감적으로 고통스러웠다.

메간 웨커는 지난 1월 중국에 있는 그녀의 공급자들로부터 가족의

가구 사업에 경제적 타격을 입었다는 것을 알게 되었다.시카고 교외에서

74세의 제조업체인 스카이라인 가구社의 웨커 사장은 중국의 파트너들로부터

코로나바이러스 발생으로 인한 경제적 황폐에 대해 들었다. 

 

노동부는 지난주 660만명이 넘는 사람들이 실업급여를 신청해 사상

최대인 328만명을 돌파했다고 목요일 밝혔다. Skyline의 경우

일리노이 주가 언제 그것을 다시 열게 할지는 불분명하다.

웨커씨는 "우리의 최우선 과제는 직원들의 건강과 안전, 그리고

여전히 운영되고 있고 온전한 사업체를 가지고 어떻게 나올 것인가였다"고 말했다.

"우리는 패키지와 대출로 가능한 모든 것을 이해하려고 노력할 겁니다."

 

 

 

이들은 지난 3월 중순 두 공장을 모두 폐쇄하고 임금체불을 중단하기로 했지만

300명 전 직원에게 2주 동안 임금을 계속 지급했다. 그러나 시간이 촉박하고,

다른 소기업주들과 마찬가지로 웨커 씨도 가게와 식당이 문을 닫고,

제조업이 중단되고, 사람들은 집에 있으라는 말을 들을 때 어떻게 회사를

지탱할 것인가를 결정해야 한다. 임금 삭감, 휴가, 정리해고 등 일부 선택은

수년 동안 일한 직원들에게 심각한 해를 끼칠 수 있다

 

 

 

그녀는 이번 달에 대부분의 직원들에게 급여를 지급하기 위한 급여 보호 프로그램으로

알려진 구호 활동을 통해 연방 기금을 받을 수 있기를 희망하고 있다.

대기업이 지도해야 하는 고문, 변호사, 회계사라는 뗏목을 감당할 수 없는

중소기업들이 위기를 헤쳐나가는 것은 훨씬 어렵다.지난주 말 비자와

모건스탠리의 최고경영자(CEO)들은 올해 직원을 해고하지 않겠다고

공개적으로 약속했다. 그것은 두 회사의 77,000명의 근로자들에게 안심이 된다.

 

 

그는 집주인들이 임대료를 10%에서 20%까지 인하했지만 또한 50%까지 인하하는 것을 보아왔다.

사업주들을 위한 또 다른 전략은 그들이 가지고 있는 현금을 늘리는 것이다.

Ascher씨는 18개월의 현금이 있는 회사는 최고의 위치에 있으며

12개월의 기업은 18개월까지 현금이 지급되도록 노력해야 한다고 말했다.

12개월 미만 기업은 고전을 면치 못할 것이다. 그러나 그들은 현금을

현명하게 써야 한다"고 웰스파고 개인은행의 사업전환 계획 책임자인 밥 뷰캐넌이 말했다.

우리의 가장 큰 거래 중 하나는 쇼핑몰을 소유하는 것입니다,"라고 그는 말했다.

 

 

"거긴 식당도 많고 네일숍도 그렇고 피트니스센터도 그렇고 그쪽에서

임대료가 많이 안 들어올 겁니다." 900여 명의 직원을 4월까지

대부분 취업시킨 뒤 그 후 재평가를 하는 게 목표다. 많은 사업주들이

개인 차원에서 어려운 결정에 어려움을 겪고 있다고 많은 사업주들을

고객으로 두고 있는 금융 서비스 회사인 Cerity Partners의

파트너인 Pierre duPont는 말했다. "그것은 단지 숫자에 관한 것이 아니다"라고

그는 말했다. "사업을 온전하게 만드는 것은 국민과 관계에 관한 겁니다."

 

 

웨커 씨는 스카이라인이 수년간 그곳에서 일해 온 몇몇 가족을 고용했다고 말했다.

"우리에게는 50주년을 기념하는 한 여성이 이곳에서 일하게 되었다"고 그녀는 말했다.

"그녀의 아들과 손자도 우리를 위해 일해."벤처 캐피털 회사인

벤록의 파트너인 브라이언 애셔는 반창고를 빨리 철거할 것을 권고한다.

그는 "절단을 해야 한다면 한 번 자르고 깊게 자르고 빨리 하는 게 목표"라고 말했다.

 

그 회사는 올해 수백만 달러의 손실을 볼 준비가 되어 있지만 경기 침체를

견뎌낼 수 있을 것으로 믿고 있다. 웨커들이 걱정하는 것은

그들의 사업 파트너의 손실이다.웨커씨는 "메이시와 같은 회사가

우리에게 많은 빚을 지고 있기 때문에 우리를 겁먹게 한다"고 말했다.

"하지만 우리는 직물, 폼 공급 업체들과도 70년 가치의 관계를 맺고 있다.

계속해서 제때 납부를 하기 위해서 저희의 역할을 다하고 있는 겁니다.

 

"그렇다면 남은 부대를 정말 잘 대해야 하니까 심리적인 안전이 있는 거야."

임대료는 재협상이 잘 되는 분야다. 파슨스 씨는 세입자들로부터

임대료 인하를 기대하고 있고, 애셔 씨는 자신이 투자한 회사들에게

임대료 인하를 요구하도록 독려하고 있다. 

 

 

루소 여사는 "확장과 수축이 동시에 이뤄지기는 어렵지만 최선을 다하고 있다"고 말했다.

"우리가 가지고 있는 것과 어떻게 하면 다른 방식으로 활용할 수 있을까에 대한

고민을 많이 해왔었습니다."스카이라인은 공장을 닫기 전에 사람들이 돌아올 때

다른 세상을 위해 작업공간을 준비했다. 그것은 노동자들을 6피트 간격으로

이동시키고, 한 공장의 사용되지 않은 공간을 재확보하고, 동시에 일하는

직원 수를 줄이기 위해 교대 계획을 작성했다.

 

보스턴 외곽의 100년 된 과채업체 루소는 공급한 대학과 공립학교, 식당 등이

문을 닫으면서 24시간 만에 매출의 절반을 잃었다. 그것의 소매점은 여전히 영업을 하고 있고,

사업은 증가하고 있다.이 회사를 소유하고 있는 4세대 가족인 카렌 루소는

오랫동안 고객의 차 트렁크에 직접 넣을 수 있는 다양한 과일, 야채, 기타 제품들로 가득 찬 상자를 만들고 싶었다고 말했다. 이 회사를 소유하고 있는 그녀의 아버지 토니는 저항했지만

결국 2주 전에 동의했다. 이제 그들은 4가지 종류의 상자를 가지고 있는데,

이것은 잘 팔리고 있다. 

 

 

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